Als je overweegt om een franchise te beginnen, is het belangrijk om te kijken naar zowel de voordelen als de nadelen voor de franchisegever. Het franchisemodel kan voordelen opleveren zoals grotere winst en naamsbekendheid, maar het kan ook nadelen hebben zoals minder controle over de individuele franchiseondernemingen en het risico op reputatieschade. We vertellen je meer over de voor- en nadelen van het franchisemodel voor de franchisegever verder uitgewerkt.
8 voordelen voor de franchisegever
Je bent bezig met het kiezen van een franchiseformule en vraagt je af welke voordelen het jou als franchisegever biedt. Het starten van een franchisebedrijf is een belangrijke stap en het is begrijpelijk dat je hiervoor voldoende informatie wilt verzamelen. Daarom hebben wij de voordelen voor jou op een rijtje gezet.
1. Schaalvoordeel bij inkoop
Je kunt als franchisegever schaalvoordeel behalen bij inkoop van producten of diensten. Door de omvang van het aantal franchisenemers kun je namelijk grotere hoeveelheden inkopen waardoor je lagere inkoopprijzen kunt bedingen.
2. Meer omzet dankzij uniformiteit
Met een franchiseformule zorg je voor uniformiteit in de uitstraling en werkwijze van het concept. Hierdoor wordt de herkenbaarheid van jouw merk versterkt en zorg je dat klanten weten wat ze kunnen verwachten. Dit kan leiden tot meer omzet.
3. Lagere marketingkosten
Als franchisegever hoef je niet voor alle franchiselocaties afzonderlijk marketing en reclame te maken. De marketingkosten kun je dus effectiever en efficiënter inzetten door landelijke campagnes of lokale acties waarbij je gebruik kunt maken van de beeldmerken en reclamemateriaal van de franchisenemers.
4. Snellere groei en minder risico
Met een franchiseformule kun je sneller groeien omdat je gebruik maakt van de financiële en motivationele inzet van anderen: de franchisenemers. Door jouw concept in handen te geven van ondernemers die zich verbonden voelen met jouw franchiseformule, vergroot je de kans op succes en beperk je het risico.
5. Scherpere focus op kwaliteit en service
Jouw franchisenemers hebben een grote mate van vrijheid, maar moeten zich wel houden aan de formulevoorschriften. Hierdoor kun je de kwaliteit en service van jouw product of dienstverlening borgen. Doordat franchisenemers een eigen belang hebben bij het succesvol zijn van de locatie, zullen zij zich extra inzetten om de afgesproken standaarden waar te maken.
6. Snel aanpassen aan veranderende omstandigheden
Als franchisegever ben je in staat om snel in te spelen op veranderingen in de markt of wet- en regelgeving. Doordat je met meerdere franchisenemers en vestigingen werkt, kun je direct schakelen en aanpassingen doorvoeren. Dit geeft jou een flexibele organisatie die kan inspelen op trends en ontwikkelingen.
7. Lagere kosten voor selectie en opleiding personeel
De werving, selectie en opleiding van nieuwe medewerkers kan veel tijd en geld kosten. Als franchisegever kun je dit centraliseren en kostenefficiënter aanpakken. Je kunt bijvoorbeeld standaard sollicitatieprocedures en opleidingen opzetten die gelden voor alle franchiselocaties. Dit bespaart je tijd en kosten.
8. Mogelijkheid tot internationalisering
Een franchiseformule biedt ook de mogelijkheid om snel te internationaliseren en je merk wereldwijd te vestigen. Door te werken met lokale partners en kennis over de lokale markt, kun je je concept effectiever en efficiënter lanceren in een nieuw land. Je kunt hierdoor gemakkelijker voet aan de grond krijgen in een buitenlandse markt.
In het kort over de franchisegever
- Vereist hoogwaardige en uitgebreide training voor franchises.
- Biedt constante ondersteuning om de best mogelijke resultaten te garanderen.
- Heeft een bewezen en succesvol bedrijfsmodel.
- Geeft zijn franchisenemers de vrijheid om hun bedrijf te runnen en zichzelf te ontwikkelen.
- Is toegewijd aan het blijven verbeteren en ontwikkelen van het franchisemodel.
- Stelt hoge eisen aan de kwaliteit van producten en diensten, waardoor franchisenemers zich aan dezelfde normen moeten houden.
- Verzekert goede communicatie tussen de franchisegever en haar franchisenemers.
- Creëert een positieve bedrijfscultuur die werknemers en klanten aantrekt.
- Stelt concurrerende prijzen vast voor producten en diensten.
- Is gevestigd in een groeiende industrie of markt.
8 nadelen voor de franchisegever
Als franchisegever ben je misschien op zoek naar de voordelen van het opzetten van een franchisebedrijf, maar het is ook belangrijk om op de hoogte te zijn van de mogelijke nadelen. Daarom hebben wij een lijst samengesteld met drie nadelen die je als franchisegever kunt tegenkomen tijdens het runnen van een franchise. Lees verder om te ontdekken wat deze nadelen zijn en hoe je ze kunt vermijden.
1. Beperkte creatieve vrijheid
Als franchisegever moet je je aan bepaalde regels en voorschriften houden, waardoor je weinig mogelijkheden hebt om creatief te zijn. Het kan soms lastig zijn om je te onderscheiden van andere franchises en zo je eigen merkidentiteit te creëren.
2. Hoge investeringskosten
Als franchisegever moet je vaak veel geld investeren om je merk te ontwikkelen en in de markt te zetten. Daarnaast moet je ook geld uitgeven aan training, marketing en advertenties, wat kan leiden tot hoge kosten.
3. Weinig controle over franchisenemers
Hoewel franchisenemers verplicht zijn om te voldoen aan de richtlijnen en procedures van een franchisegever, heb je uiteindelijk weinig controle over de manier waarop zij hun bedrijf runnen. Dit kan leiden tot inconsistentie in de kwaliteit van de producten en diensten die worden aangeboden.
4. Aansprakelijkheid voor de handelingen van franchisenemers
Als franchisegever ben je hoofdelijk aansprakelijk voor de handelingen van je franchisenemers. Dit betekent dat als zij zich niet aan de wet houden of slechte kwaliteit leveren, jij hier verantwoordelijk voor bent en hiervoor juridisch aansprakelijk gesteld kunt worden.
5. Moeilijkheden bij het vinden van geschikte franchisenemers
Het vinden van geschikte franchisenemers die bij jouw merk passen en die voldoen aan de vereiste normen en waarden kan een uitdaging zijn. Het kost vaak veel tijd en moeite om de juiste kandidaten te vinden en te selecteren.
6. Concurrentie tussen franchisenemers onderling
Hoewel franchisenemers samenwerken binnen een franchise, blijven het individuele ondernemers die hun eigen winst willen maximaliseren. Dit kan leiden tot concurrentie tussen de franchisenemers onderling, waardoor de samenwerking binnen de franchise onder druk komt te staan.
7. Risico van reputatieschade
De reputatie van een franchisegever kan worden beïnvloed door de acties van individuele franchisenemers. Als één franchisenemer zich bijvoorbeeld niet aan de richtlijnen houdt of een slechte kwaliteit levert, kan dit de reputatie van de hele franchise ondermijnen.
8. Beperkte besluitvormingsmacht
Als franchisegever heb je niet altijd de volledige besluitvormingsmacht. Omdat je vaak moet overleggen met de franchisenemers en hen moet betrekken bij belangrijke beslissingen, kan het soms lastig zijn om snel en efficiënt te handelen en beslissingen te nemen.
Conclusie
Als franchisegever zijn er verschillende voor- en nadelen om rekening mee te houden bij het opzetten van een franchiseformule. Enerzijds biedt franchising de mogelijkheid tot groei en uitbreiding van de organisatie, terwijl anderzijds de kosten en het beperkte zeggenschap over de franchiseondernemingen als nadelen kunnen worden beschouwd.
Vanuit jouw perspectief als franchisegever is het belangrijk om te bepalen of de voordelen opwegen tegen de nadelen in deze constructie. Het kan zinvol zijn om een gedetailleerd businessplan op te stellen en uit te voeren om te bepalen of franchising een goede optie is. Hierbij kun je rekening houden met de financiële en operationele implicaties van het opzetten en onderhouden van een franchiseorganisatie.
Als je hebt besloten om te franchisen, is het essentieel om de juiste franchisenemers te vinden en op te leiden. Zo kun je ervoor zorgen dat de franchisepartners succesvol zijn en blijven in het systeem. Hierbij is het ook van belang om duidelijke afspraken en contracten op te stellen om de belangen van beide partijen te beschermen.
Uiteindelijk is franchising een complexe onderneming die zowel voordelen als nadelen met zich meebrengt. Het is aan jou als franchisegever om te overwegen of de voordelen opwegen tegen de nadelen en of deze optie bij jouw organisatie past. Door een zorgvuldige planning en uitvoering kun je echter de voordelen van franchising benutten en een succesvolle franchiseorganisatie opzetten.
